自2019年7月8日开始，我司应客户要求开展上海联通浦东新区**替换诺西搬迁工程，客户要求全面接手项目有关工作，包括系统侧（资源单、调测单、割接单、验收单）工单的提交及推动客户流转，现场（站点勘察、物业协调、工程实施、现场验收）按要求交付。我司对此高度重视，上下协调沟通，项目全体人员也放弃了节假日休息为完成任务加班加点，任劳任怨，不仅为项目顺利完成任务提供保证，向客户提供优质高效的贴心服务，体现出“敬业、专业、创新、服务”优良作风和工作态度。

      项目启动后，我司立即投入人员学习客户流程和现场勘查；7月15日客户要求我司每天替换开通量不低于10个站点，面对此种紧急情况上海分公司立即召开紧急会议，制定施工计划并进行任务分解。

      1.安排2个专职人员到客户侧面对面办公，边学习边提交工单，及时求助客户工单流转；

      2.所有项目管理人员下站协调物业，当天协调当天实施，确保每个队伍有1-2个站点完成量。在此期间所有督导和施工人员7点出发，晚上12点左右回来，每天工作量长达17个小时，在此高强度的工作下，截止2019年10月份公司超额完成客户要求278个站点建设任务，获得华为公司激励奖3万元人民币。

      2020年2月份，国内疫情爆发，上海分公司紧急召开远程会议，讨论返沪的行程、工作安排、隔离措施、并制定的疫情期间施工流程及防护。

      从3月开始，上海联通复工复产，我司立即根据工作实际情况，加快施工进度，多方协调物业，确保质量合格、安全合格、疫情防护合格实施，在此期间圆满完成了中华艺术宫、梅赛德斯奔驰文化中心、上海科技大学、世博源、昌硕科技上海有限公司等多个大型场馆的设备替换。

      上海分公司将严把质量关，服务好每个项目，让CENTFOR成为ICT服务高质量的代名词！