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北京分公司|向心聚力,圆满完成“630”目标

发布时间:2020-07-01浏览次数:

      自2020年5月开始,我司陆续承接了**运营商NR扩容集成项目、灯杆项目、5G自选址集成项目,客户要求这三个项目必须于6月30日完成交付,公司将此定为“630”目标。

      距离“630"目标完成只有不到2个月的时间,再加上已经启动的**运营商5G集成一体化交付项目,北京分公司压力巨大。面对“时间紧、任务重、资源不足、交付场景复杂”等困难,北京分公司紧急制定项目交付计划,同时公司通信事业部和产品线也参与支撑。项目进展虽然艰难,但在所有项目组人员的努力下仍在有条不紊地进行中。

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      正在项目实施的关键时刻,6月中旬北京疫情突然爆发,公司宿舍所在街道被定为中风险区域,实行封闭管理,员工无法进入站点正常工作,施工队都选择偏远地区施工,路途遥远等……

      面对这种情况,北京分公司立即召开紧急会议,制定疫情期间工作计划。在公司领导的部署指挥下,从一线督导、平台维护、后台网管到项目管理人员,都在争分夺秒为项目按期完成而努力。

      前台督导人员在确保个人安全的情况下想尽办法到达现场开展工作,没有公交就骑单车,没有饭店就随身带着干粮,困了就在施工队车里睡上一晚,他们下班的时间越来越晚,休息的时间越来越短,距离交付时间最后10天,一线人员每天的工作时长超过了15个小时。

      在督导人员面临紧缺时,为了保证现场施工的质量和安全,分公司副总经理、项目经理、高督、质量经理也纷纷主动加入到支援一线督导的队伍中,他们经常出入中高风险区域帮助一线督导开展工作。每天天还未亮他们已经出发去工作的路上,工作结束时已经凌晨3-4点钟。

      在“630”战役中,RPM以及PCM承担了“指挥官”的角色,在面对疫情影响和站点准入困难的情况下,他们积极沟通协调所负责区域内站点安装问题。区域负责人连续一周24小时不间断突击开站,不间断汇报进展,为客户提供了最大的资源保障。

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      由于疫情原因,后台督导进入运营商办公人数由原来的5人缩减为2人,在这种情况下后台需要保证NR项目,5G灯杆和5G宏站项目的开通,任务极为艰巨。而且NR扩容和灯杆的开通,后台需要应对多种复杂的场 景,新建、扩容、改造,开通需要时刻和前台、平台、施工队的沟通下进行。为了保证开通的正常进行,后台人员临时召开岗位分工会议,各司其职、分工协作。

      NR扩容以及灯杆的施工开通经常到凌晨三点以后,开通完成需要网管截图,以及告警的后续跟踪和处理,正常开通的背后是每天长达18小时高强度工作的汗水,每天工作进入战场是天明,下班已是第二天天亮,休息不到4个小时又第一时间奔赴战场。

      在各个岗位员工的共同努力,北京分公司最终不负众望,圆满完成“630”目标。

     所有阴霾之下都匿蔽着柳暗花明曦光出现的希望,而每位员工都是扫除“阴霾”的勇士,他们的努力付出,成就了向心力的每个荣耀。

      向每一位努力的向心力人致敬,更愿疫情尽终、四海升平,更愿诸君意气风发、平安喜乐。

      北京加油!中国加油!